LES FORMATIONSEN ENTREPRISE
ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
Afin d’aider les cadres dirigeants, les managers, ainsi que leurs collaborateurs, BO DÉVELOPPEMENT s’est spécialisé dans les champs de l’Efficacité professionnelle, de la Santé mentale et de l'Intelligence collective.
Nous accompagnons ainsi les entreprises dans leur démarche de réduction des risques sur la santé physique (prévention et gestion du stress, des conflits) et la santé mentale (par exemple, la formation de secouriste en santé mentale), et proposons des outils pour renforcer et optimiser la collaboration et l'efficacité des équipes.
BO DÉVELOPPEMENT propose des accompagnements aux différents niveaux de l'entreprise :
• Ressources Humaines : accompagnement en recrutement et ingéniérie de formation
• Cadres dirigeants et managers : formation en management, coaching individuel, analyse de pratique et codéveloppement
• Salariés : formations sur le champ de l’Efficacité professionnelle et de l’intelligence collective
La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Avec la loi Santé au travail du 02/08/2021, chaque établissement, privé comme public, est tenu de construire une démarche de prévention des RPS et d'amélioration des conditions de travail adaptée à son activité et à sa structure.
La QVCT désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l'amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises.
BO DÉVELOPPEMENT intervient sur les 6 champs d'action QVCT :
le management participatif / les relations au travail / le contenu et l'organisation du travail / la santé et les conditions de travail / l'égalité professionnelle / les compétences et les parcours.
QVCT : Un nouvel Accord National Interprofessionnel sur la santé au travail, en décembre 2020, reformule la volonté d’assurer santé et sécurité au travail. Le 31 mars 2022, la QVT est remplacée dans le Code du travail par la QVCT, qui désigne la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.
RPS : Les risques psychosociaux
Les risques psychosociaux (RPS)
Les risques psychosociaux sont définis comme des risques pour la santé mentale et physique des travailleurs. Ils permettent d’ouvrir une réflexion sur la qualité de vie et des conditions de travail et de donner une place importante aux émotions au sein de l'entreprise (intelligence émotionnelle).
Cette expression "RPS" regroupe généralement le stress au travail (surcharge de travail, manque de moyens, manque d'autonomie…), les violences internes à l'entreprise (harcèlement, conflit…), les violences externes à l'entreprise (insultes, menaces, agressions…)
Vers plus d'efficacité professionnelle
Les formations dans le domaine de l’Efficacité professionnelle et personnelle du catalogue BO DEVELOPPEMENT permettent de développer chez l’ensemble des collaborateurs deux types de compétences indispensables.
Les compétences douces, appelées Soft Skills, qui correspondent à l’ensemble des compétences non techniques, et qui sont axées sur :
• les interactions : les participants développent leur sens de la communication, de l’assertivité* et de la collaboration, l'esprit d’équipe ;
• l’adaptation au changement : oser sortir de sa zone de confort et accroître son agilité pour être davantage apte à s’adapter ;
• le leadership : apprendre à mieux se connaître, acquérir des outils et méthodes pratiques pour mieux gérer son stress et ses priorités; développer l’estime, la confiance et l’affirmation de soi; entretenir les 4 piliers de la motivation* ;
Les compétences psychosociales (CPS) qui regroupent toutes les compétences liées aux processus psychologiques et sociaux. Ainsi, en participant à nos formations, vos collaborateurs vont développer et améliorer :
• la compréhension et la gestion de leurs émotions, afin de mieux appréhender celles des autres ;
• leur bien-être personnel et social, ainsi que leur positionnement relationnel, pour optimiser l’empathie, des échanges plus fluides, éviter les conflits, afin d'obtenir une meilleure cohésion d’équipe.
* La communication assertive permet d' affirmer ses droits et ses opinions en toutes circonstances; de créer le dialogue et la confiance mutuelle lorsque la communication se ferme. Dire non sans culpabilité, ni agressivité – sans peur du désaccord.
* Les 4 piliers de la motivation sont la force motrice (qualité du sommeil, énergie vitale), l’efficacité personnelle (gestion du stress, communication, …), l’intelligence émotionnelle (Quotient Émotionnel - Q.E.) et la perspective temporelle (objectifs intermédiaires, gestion du temps et des priorités).
Appréhender la santé mentale
En entreprises, la 2ème cause d'arrêt de travail en France est la dépression et les troubles anxieux. Un salarié heureux est 2 fois moins malade, 6 fois moins absent, 9 fois plus loyal, 31% plus productif, 55% plus créatif.
Nos formations en santé mentale permettent l'évaluation et la prévention des risques psychosociaux : elles aident vos collaborateurs à reconnaître les signes de détresses mentales plus rapidement, et apportent des outils concrets qui donnent confiance pour intervenir.
Cela favorise un environnement de travail plus sain, réduit le stress et diminue les risques de burn-out. Elles encouragent la communication ouverte et la compréhension entre les membres de vos équipes. Cela crée un climat de confiance et de soutien, essentiel pour une collaboration efficace.
Optimiser l'intelligence collective
Dans un monde professionnel en constante évolution, le développement de l'intelligence collective est devenu un enjeu majeur pour les entreprises souhaitant rester compétitives et innovantes. Des outils tels que le codéveloppement professionnel et managérial, ainsi que l'analyse de pratique professionnelle, offrent des opportunités précieuses pour renforcer la collaboration et l'efficacité au sein des équipes.
Le codéveloppement professionnel et managérial repose sur l'intelligence collective : il s'agit d'une méthode collaborative qui crée une communauté d’apprentissage, où, à chaque séance, un participant partage une situation particulière*. Un moyen d’apprendre autrement, à travers cette méthode d’Action Learning* qui stimule la créativité, renforce la cohésion d'équipe et améliore ainsi sa pratique professionnelle.
Règle des 3 P : la situation particulière peut correspondre à un Projet, une Préoccupation, un Problème
Nous partons d’une action, puis nous prenons le temps de réfléchir, de dézoomer.
L'analyse de pratique professionnelle consiste à examiner en toute objectivité et échanger sur des situations concrètes de travail pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. Cet outil favorise une démarche réflexive et collaborative, permettant aux équipes d'échanger leurs expériences, d'apprendre continuellement de soi et de l’autre, et d'adapter leurs méthodes aux défis du quotidien.
Ces méthodes vous aident à ajuster votre demande à travers l’analyse de votre besoin, et définir l’apprentissage que vous souhaitez voir émerger pour un groupe constitué de 5 à 8 participants.
Les objectifs à la mise en place de l'intelligence collective
Favoriser la collaboration, l'innovation et les apprentissages : le co-développement permet à vos collaborateurs de partager leurs expériences et d'apprendre les uns des autres, dans un cadre structuré. Cette approche encourage la diversité des idées et des perspectives et améliore les pratiques professionnelles des équipes.
Amélioration des compétences : en examinant ensemble les succès et les échecs, les salariés peuvent identifier des axes d'amélioration et développer de nouvelles compétences.
Renforcement de la cohésion d'équipe : le développement de l'intelligence collective favorise un climat de confiance et de solidarité au sein des équipes. Et une équipe soudée est plus performante et résiliente face aux obstacles.
Prise de décision améliorée : en impliquant plusieurs voix et expertises, les entreprises peuvent prendre des décisions plus éclairées et pertinentes. Cela réduit les risques d'erreurs et augmente la probabilité de succès des projets.
Adaptation aux changements : l'usage de l'intelligence collective permet de créer une culture d'apprentissage continu, où vos collaborateurs sont encouragés à remettre en question leurs pratiques et à s'ajuster aux nouvelles réalités du marché.
Ils nous font confiance
Page mise à jour le 17 janvier 2025
Ne cesse jamais d'apprendre car la vie ne cesse jamais d'enseigner.
Olivier BERGER